德國人于2013年4月推出了“工業4.0時代”的戰略。德國作為世界制造業的標桿之一，他

提出的這一理念，必然會對整個世界的五金機械制造業產生影響，其中中國也不可避免。今天

我們馳銘五金為大家分析一下它對中國的五金企業帶來了哪些挑戰。

“工業4.0”的兩大主題就是“智能工廠”和“智能生產”。這與我國的工業化與信息化深

度融合的戰略不謀而合。同時也對我國傳統五金企業提出了嚴峻的挑戰。傳統企業多數是靠人

力完成生產任務，而“工業4.0時代”更多的則要體現“智能”二字。

傳統五金企業如果不實現技術和組織的創新，必然會被市場所淘汰。這個全新的時代，更

多的是以消費者為核心，以不同的產品為核心來滿足個性化需求。以往以集中生產，擴大規模

提高議價能力的企業，未來將無法適應靈活多變的消費者需求，而注重專注與極致的微小型企

業將發揮大作用。

以五金企業為例，大規模的五金加工廠商，在調整生產方向的靈活性和及時性方面，由于

受到生產成本，人工成本和流水線變更多多種因素影響，必然會落后于小型企業。

那么在“工業4.0時代”我國五金制造企業又該如何面對挑戰呢？

一、對所有有能力的企業而言，更多的是順應工業與互聯網的深度融合趨勢，建立智能生

產體系，提升企業信息化與數字化水平，以用戶大數據來指導企業生產。實現企業物聯網，智

能生產。

二、引進復合型人才，比如軟件開發人才，自動化管理人才，數據分析師，市場研究員等

多類型人才特別是智能化領域方面的高科技人才，而不是單一的生產員工。

三、堅持創新，不生產雷同產品，永遠保持有吸引顧客眼球的產品。

另外這個全新的工業時代，對企業領導者也提出了更高的要求，領導者應具備互聯網思維

，充分發揮互聯網對生產的指導作用。領導者應加強學習，如果說智能工廠和智能生產是企業

走進“工業4.0時代”的基礎，那領導人員就是企業在這個新時代發展壯大的內在核心。新時

代就應具備新思想，一成不變，終將一無所有。