現在我國LED燈具行業競爭愈演愈烈，不少LED燈具配件企業都出現了或大或小的問題。公司

被收購，老板跑路的報道不時就會出現在新聞上，那么如何防止企業出現嚴重問題呢？除了產

品本身的競爭力外，led企業也能從其他一些現象中看到企業未來發展情況。

下面，我們就來談談LED燈具配件企業要警惕的5大現象，預防公司倒閉。

首當其沖的一點是沒有骨干可用。

這點主要針對大企業來說，“一將難求”也成為某些企業所面臨的問題。當企業規模達到上

千萬，甚至上億時，如果企業老板還是事必躬親，沒用骨干人員可用，或許就離失敗不遠了。

問題真有這么嚴重？在許多中小led企業中，老板往往是一個企業的頂梁柱，管理企業的方

方面面。對企業做戰略調整的任務往往也是老板自己決定。在老板還在為自己的能力炫耀的時

候，殊不知自己卻成了企業發展的一道瓶頸。

老板往往有清晰的戰略，但沒有人從旁協助，導致戰術失誤的可能性極大。因為老板的決定

往往成了權威，無人質疑，這種對企業未來發展帶來的危害是極大的。   

第二點，天天開會，缺少決策與執行力。

開會相信每個人都不陌生，而在一些LED燈具配件企業中，老板幾乎天天主持開會，討論公

司所面臨的問題。但卻缺少對會議結果的決策和執行力。這就造成了天天研究同樣的問題，卻

天天都沒有結果紙上談兵，“空談誤國”這四個字同樣適用于企業管理上。一些成功的企業家

都有一個特質，都具有快速、準確的決策力和執行力。所以在這里，小編也提醒公司老板可以

反思一下自己是否有這種情況，及時改正。

第三點， 也是比較重要的一點，企業中層領導人員無能。

中層領導人員，起著承上啟下的作用，不僅是企業高層到市場的連接紐帶，同時也是執行和

決策的核心。如果這個環節出現問題，企業高層的信息傳達不到員工和市場，市場信息又不能

及時反饋到高層，那公司離倒閉也就不遠了。據有關資料顯示，中國企業的生命力平均只有4-5

年，殊不知，80%的企業失敗都和中層人員有關系。 

因此，在我國競爭激烈的LED行業，led燈具企業格外要注重中層人員的培養，否則一著不慎

滿盤皆輸。 

第四點，也是大家心知肚明的一點，老板要面子，愛聽恭維的話。

自古以來，這個問題就存在，大家都愛聽恭維的話。但成功的老板，有分辨贊美和恭維的能

力，能準確定位自己。我們要知道的是，喜歡奉承恭維的人，要么為了利，要么為了打壓別人

，要么為了架空你，反正是沒用心工作的人，這樣的下屬多了，企業何談有未來？

最后一點，基層一線人員徇私貪腐問題。

這個問題不僅是中國企業中有，已經成了一種普遍現象。比如工廠采購人員用公款吃喝，賺

差價；公司技術人員兼職別的企業；更有甚者自己也開家公司的現象并不少見。

因此，對我國Led燈具企業來說，如何找到正直的員工，可能是企業管理者長期要考慮的問

題，不僅要會招聘，還要會培養員工。

今天我們所談到的這五點，各企業老板可以對照查看有沒有問題，讓我們共勉，讓企業走的

更遠。同時我們也歡迎各位和我們洽談LED燈具配件生產加工項目。