如果問做市場的目標是什么？很多人會回答市場占有率，利潤等等。但要問led企業的老

板，可能會得到不同的答案。企業需要的是穩定的銷量，穩定的利潤和市場占有率。led企業不

需要曇花一現的繁榮。

那么穩定的市場要如何獲得呢？從新品開發到形成穩定市場，大致需要三個階段。

首先，用單一商品進行突破。

因為在企業進行市場開發的初期，往往無力顧及多個產品的同時推廣。因此，選擇一款

產品進行突破就成為最好的選擇。可以靠單一產品的沖力在市場形成良好的開端。企業如何進

行單品的突破呢？

1，選擇可以大量生產的大眾產品，形成網絡銷售和品牌知名度。

2，爆發式鋪貨覆蓋市場。可以讓競爭對手措手不及，同時終端的快速鋪貨會形成氣勢，

給二批、終端、消費者信心。

3，二批穩定高利潤誘惑。二批占據主導地位的市場，尤其是鄉鎮以下市場，二批的作用

至關重要。而二批推廣不知名新品的唯一動力就是利潤空間，如果新品不能提供高于其他產品

的利潤，就很難通過二批這道關卡，抵達不到終端，從而喪失與消費者見面的可能。

4，終端強有效的導購。對于知名產品，消費者會購買。而對于新品，就要靠終端導購人

員強有效的推薦。

5，區域市場（如縣級市場）短期高密度的廣告拉動。二三流品牌常用的策略就是在一個

區域市場形成強勢品牌，給區域市場消費者一個一流品牌的形象。由于區域市場（如縣級市場

）的廣告費用極低，幾萬元的廣告費就可以啟動一個市場，因此，在鋪貨的同時，要進行高密

度的廣告拉動，“推”“拉”結合啟動市場。

6，要在半年內開展3次有力的推廣宣傳活動，切不要指望一次大規?；顒泳腿鎲邮?/p>

場。很多新市場在啟動時，由于推力不足而喪失。因此，連續三波的強力推廣是非常必要的。

然后，形成產品群。

1，通過已經突破的單品，延伸新產品。分攤主產品比重太高所帶來的壓力。單一產品易

受攻擊，且不易反擊。若形成產品群，則可用某一產品與之競爭，其他商品用來盈利。

2，新品要采取“高開低走”的方式進入市場。新產品要想延長生命周期，必須給自己留

足足夠的退路——價格空間。因此，新產品進入市場時價格要高一點。  

3，通過“產品群”形成“知名品牌”而不是“知名品種”。單一產品的過分強勢，會形

成“品牌即品種”的現象，這是推廣新產品的障礙。在一個品牌傘下的眾多品種，既可以享受

品牌傘的保護，又給消費者提供了選擇空間——不滿意這個品種的話，可以選擇其他品種。

4，“產品群”還可以使競品難以有針對性政策出臺。競品一般不會向所有產品線發起攻

擊，它通常會選擇銷量最大或威脅最大的品種進行攻擊。如果產品單一，所有攻擊力都集中在

一個產品上，這個產品有可能成為犧牲品。在“產品群”下，任何產品的犧牲都不至于全線潰

敗。    

最后，形成產品結構。

上文說的產品群，一般是同檔次產品的延伸。而產品結構則是產品檔次的拓展。

現在很多商家固守單一檔次產品，并獲得成功，特別是高端產品。但從大眾消費層面看

，單一檔次的產品結構仍有很多問題。

有豐富的產品結構，才能制定不同的企業戰略。led企業可以通過低端產品覆蓋市場，形

成品牌影響力，同時分攤銷售費用，養住人員。低端產品走量。

同時led企業可以用中端產品形成穩定的現金流和穩定的利潤，用高端產品形成企業形

象。雖然高端產品銷量有限，但利潤高。

單一產品或產品群的市場不穩定。與同行競爭的結果要么賠錢，要么退出市場。

最后，合理的產品結構是打贏價格戰的關鍵。在我國，低端產品的價格戰不可避免。企

業不能回避這個問題。廣大led企業想在價格戰中打敗對手，并賺錢，就要用中高端產品的利潤

支持低端產品打價格戰。

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