今天東莞馳銘五金為大家介紹：哪6類五金企業難以做大，望大家引以為戒。

第一類、短視。

立竿見影是很多企業老板的想法，這沒有錯，因為解決生存問題是首要的。但生存問題

是戰術問題，而發展問題則是戰略問題。解決生存問題要立竿見影，而解決發展問題則要細水

長流，最后才能水到渠成。實際工作中，很多老板都存在短視問題。一個宣傳活動做下去，沒

什么效果就馬上不做了，企望只用一個宣傳點就讓大家記住自己。這種想法既不現實也很錯誤

。讓企業被大眾所熟知是一個長期的過程，樹立五金企業品牌是一個系統工程，特別是對數量

眾多的中小五金企業，由于資金限制，更不可能在一夕之間讓大家知道自己的品牌。從客戶角

度看，品牌是一種認知度。客戶需要一個特別的理由記住你，所以需要你在訴求點上下功夫。

第二類、格局小。

拿蒙牛乳業為例，創業之初，牛根生讓孫先紅用100萬做宣傳費，而此時總共只籌集到

300萬，這種魄力讓人刮目相看。于是一夜之間人們發現道路兩旁出現了一排排廣告牌，上面寫

著蒙牛乳業。創造了內蒙古的第二大乳業品牌。

可現實中有很多五金企業的老板，肩上擔著企業品牌的夢想，心里卻打著小算盤。喜歡

小打小鬧，總期望用最小的投入換來最大的回報，從沒想過用大投入換來更大的回報。且不說

這種想法的對錯，在目前這種環境下，想用小投入換來大回報這種做法很難實現。企業發展需

要人才，而獲得人才就需要給予足夠的回報，如果總是想用很少的資金招聘人才，最終招來的

只能是普通員工。這實際上就是一種格局。格局小的老板，總希望從一顆雞蛋中吃出黃金，而

格局大的老板則能放眼于未來，在更大的環境中開拓自己的事業。

第三類、缺乏外腦。

何為外腦？就是企業能獲得的社會資源等。很多老板能夠比別人成功，就是因為他擁有

足夠的社會資源。而說到社會資源，人們自然想到國家政策，地方領導的支持。然而這只是一

個方面。不可能所有五金企業都得到足夠的政策支持。其實能夠獲得一定資金支持的親友，為

你推薦人才的人力資源，可以給你出謀劃策的員工等，都是企業的社會資源，這些都是企業的

外腦。就看企業會不會善于利用了。

第四類、和外腦相對，缺乏內腦。

顧名思義，就是指缺乏好的幫手，好的員工。俗話說孤掌難鳴，老板再有能力，也撐不

起一個公司。只有有了得力的員工、助手，企業才能正常運轉，進而盈利。但現在很多五金企

業面臨著優秀員工招不到，有能力的員工留不住，而留下來的都是看不順眼的人。為何會這樣

。員工愿不愿加入你的團隊，能在你這干多久，跟薪資報酬，企業福利，企業辦事機制，歸屬

感等密切相關。可很多企業老板只關心員工今天生產了多少產品，加了多少班，沒有團隊活動

，員工思想得不到引導，技能也得不到提升，現在很多中小型五金企業都存在這個問題。于是

有能力的員工只好另找下家，尋找更好的企業。最終導致企業無人可用，這就是所謂的缺乏內

腦。

第五類、心態小。

很多企業做不大，就因為沒有制定長遠的發展戰略。只在乎一城一池的得失。有了戰略

，不管前路漫漫，總有一天能走到；缺乏戰略，只能是走的越快，死的越快。不考慮戰略，總

是想用1分錢變出100塊的主，永遠也走不出窮的境遇。

第六類、要預約的企業。

現在很多五金企業的老板，工廠不大，就十幾個人，但老板的架子卻十足，脾氣也很大

，辦公室也不小，想見一面還要提前預約，殊不知機會往往就在預約這個環節流失掉了。企業

想做大，就要抓住一切機會。當機會找上你，卻因為你要預約，從而擦肩而過，在現在這個高

速發展的時代，企業如何做大？

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