當五金工廠經過幾年發展，人數從十幾個人的小作坊式企業變成幾十人，甚至上百人的中

等規模企業時。以往那種老板事必躬親的管理模式顯然已不能滿足企業要求。這就引出我們今

天的話題。

中等規模五金工廠如何將模塊化管理用在實際生產中。

何為模塊化管理。它是將公司所有業務整合為多個模塊（亦或稱作業務單元）。并明確每

個模塊的負責人和具體工作內容。管理模式呈現金字塔狀，不同于以往的扁平化管理模式。

具體到我們五金企業。當規模變大之后，應把不同工作內容的員工，分為不同部門，并從

中選出能力較高的一位成為部門領導。我們五金生產工廠一般會分為，安保部，采購部，品質

部，業務部，工程設計部，生產部，財務部，跟單部門以及最后的總經理辦公室。

模塊化管理就是將這些不同部門劃分好職責，老板將部分權利下放，各部門管理人員根據

自己在實際生產中的職責，定好部門管理規范。比如五金工廠中比較重要的采購部，業務部和

生產部，他們需制定業務溝通流程規范和客戶回訪記錄等制度；而采購部則需制定采購流程和

采購報告；生產部就要制定產品生產工藝流程，機臺安全操作等規范。

當部門管理規范形成以后，就需要各部門經理和員工之間磨合，讓員工知道自己所處位置

，和每天的工作內容，盡量減少“站錯崗”的現象。部門之間磨合期過后，企業就可以正常運

轉了。

但這對于模塊化管理還不夠。因為經過劃分部門之后，企業老板已經很少直接和員工對話

。如何檢驗工作效果，這時就要制定企業的績效考核標準（簡稱KPI）了。不同部門的標準不

同。比如業務部，每個月為公司談下多少單生意為標準，超過標準的獎金是多少；而五金生產

部門，每個月生產多少產品為底線，不夠該如何懲罰，超過該如何獎勵。這都要由老板和部門

經理協商制定出來。

另外對一個中型五金企業，一套完整的ERP系統是必不可少的。它包括了企業所有管理模

塊，能幫助企業優化資源，達到效益最大化。

當以上這些步驟都完成后，企業就完成了從傳統管理方式向現代化管理方式即模塊化管理

的轉變過程。

中等規模五金工廠想要有更大發展，管理模式的轉變是必不可少的，而模塊化管理是現代

管理體制的根基。企業只有把根基打好，才能為以后擴大發展做好鋪墊。加之五金產品加工企

業的人員流動性很大，模塊化管理就更能體現出優勢，老員工離職，對企業造成的損失能降到

最低，新員工只要按部門制度培訓幾天就能上崗。

綜上所述，中型五金企業在發展上想有質的飛躍，需在實際生產中應用模塊化管理這一新

方式。